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2026-01-13

凝心聚力，共赴新程｜東富龍食品2025年度銷售總結(jié)大會圓滿結(jié)束！

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回首耕耘逐光出發(fā)

歲序更替，華章日新；凝心聚力，共赴新程。

在這辭舊迎新的美好時刻，東富龍食品工程事業(yè)部

全體銷售團隊齊聚一堂，回望并肩耕耘的璀璨歲月，

如繁星點點，照亮了我們的成長之路；

每一次突破與收獲，都化作前行的動力。

未來，我們將以更熾熱的情懷擁抱挑戰(zhàn)，

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上逐光前行，

以昂揚之姿擘畫未來發(fā)展新藍圖。

系統(tǒng)培訓技術(shù)賦能

企業(yè)全球化發(fā)展離不開一支高素質(zhì)、能力強的銷售團隊，面對多樣化的國際市場環(huán)境，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團隊？1月8日，東富龍食品工程的銷售團隊齊聚東臺，進行了為期兩天的銷售培訓。

在本次培訓中，我們?yōu)殇N售團隊提供了系統(tǒng)的技術(shù)賦能，深入解析Tofflon Food的產(chǎn)品矩陣與服務體系，全面提升其專業(yè)服務能力。唯有持續(xù)學習與精進，方能以更專業(yè)、更權(quán)威、更優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶信賴。

品質(zhì)鑄就品牌，制造定義價值‌。本次培訓的第二站，我們帶領(lǐng)銷售團隊走進東富龍食品工程的生產(chǎn)車間，近距離感受高標準產(chǎn)品背后的卓越品質(zhì)。通過實地觀摩，銷售團隊將直觀理解精密制造技術(shù)如何為產(chǎn)品賦予差異化競爭優(yōu)勢，同時強化終端銷售對品質(zhì)的闡釋能力，顯著提升銷售轉(zhuǎn)化信心與市場競爭力。

未來，東富龍食品將持續(xù)升級培訓體系，助力銷售人員實現(xiàn)能力躍遷，推動個人成長與業(yè)務突破的雙向奔赴！

風雨兼程碩果累累

2025年，標志著東富龍食品發(fā)展史上的又一重要里程碑。面對復雜且瞬息萬變的市場環(huán)境，我們憑借精準的市場洞察與高效的執(zhí)行能力，實現(xiàn)了業(yè)績的顯著增長，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。1月10日，東富龍食品工程2025年度銷售總結(jié)大會正式召開，開啟年度業(yè)績回顧與未來展望新篇章。

東富龍食品工程事業(yè)部總經(jīng)理趙國性

會議伊始，東富龍食品工程事業(yè)部總經(jīng)理趙國性先生發(fā)表致辭，并感謝銷售團隊一年來的辛勤付出。趙總對食品工程事業(yè)部2025年銷售指標達成情況進行多維度分析，復盤營銷不足，并對2026年銷售發(fā)展方向思考進行重點闡述。趙總表示作為制造服務業(yè)，技術(shù)和服務是價值的引擎，強化營銷管理，深度洞察客戶需求；營銷、方案、交付和服務要一體化閉環(huán)建設(shè)，才能真正成長為價值驅(qū)動的解決方案型公司，實現(xiàn)國內(nèi)市場提質(zhì)增效、國際市場深度布局實現(xiàn)健康的規(guī)模性增長。

上海承歡輕工機械有限公司總經(jīng)理虞豐結(jié)

上海承歡總經(jīng)理虞豐結(jié)先生系統(tǒng)分析了2025年各戰(zhàn)區(qū)業(yè)績表現(xiàn)，并對2026年核心指標進行了科學劃分。立足行業(yè)發(fā)展趨勢，虞總明確了公司新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，強調(diào)以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，2026年公司將重點布局組織架構(gòu)優(yōu)化、核心產(chǎn)品升級及應用領(lǐng)域拓展，要求各戰(zhàn)區(qū)強化團隊能力建設(shè)與信息渠道整合，同時加大產(chǎn)品及公司品牌推廣力度，推動國際國內(nèi)市場雙向增長。

江蘇輝河包裝機械有限公司總經(jīng)理唐光海

江蘇輝河總經(jīng)理唐光海先生對2023-2025年銷售業(yè)績、營業(yè)收入、產(chǎn)值及利潤等核心指標進行了深度分析，并對未來3年經(jīng)營增長突破路徑做出戰(zhàn)略規(guī)劃。他強調(diào)，未來需勇創(chuàng)品牌、擴大全球營銷、聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，同步構(gòu)建全球工程實施能力，以實現(xiàn)高效交付、運營效率與效益的全面提升。同時，面對行業(yè)“內(nèi)卷”挑戰(zhàn)，銷售團隊需以“鉆石心”應對逆風，在壓力中錘煉韌性，以孤勇之姿開辟增長新局。

食品工程事業(yè)部市場總監(jiān) 梅德宏

食品工程事業(yè)部市場總監(jiān)梅德宏先生對2025年市場工作進行了全面復盤，總結(jié)工作亮點及諸多不足之處。針對2026年，梅總將重點布局參展計劃，策劃成立培訓中心，持續(xù)完善各類銷售工具的建設(shè)，加強全員市場營銷意識的培訓。此外，還需深化品牌力建設(shè)，并對核心產(chǎn)品線提出建議：加快強鏈補鏈，充實技術(shù)團隊，嚴控質(zhì)量，推動差異化競爭優(yōu)勢形成，為客戶創(chuàng)造更高價值。

踔厲奮發(fā) 展現(xiàn)風采

激情綻放燃動全場

隨后，國際營銷與國內(nèi)戰(zhàn)區(qū)的銷售團隊輪番匯報2025年工作成果，總結(jié)經(jīng)驗及不足。各代表深入剖析區(qū)域市場動態(tài)，分享前沿洞察與實戰(zhàn)經(jīng)驗，并就銷售團隊建設(shè)與管理展開多維探討。從凌晨的會議到深夜的復盤，從跨國的飛行到客戶的現(xiàn)場，從洞察需求到方案落地，從團隊協(xié)同到技術(shù)迭代，每一步都標記前行的節(jié)點。下一階段還需重點深化老客戶關(guān)系維護，同步拓展新客戶資源；倡導多元化思維模式，提升團隊協(xié)作效能與凝聚力；精準定位自身角色，錨定目標、主動出擊，共同推動公司銷售業(yè)績突破與品牌價值提升。